Investeren in medewerkers, het belangrijkste bedrijfskapitaal

Opleidingsbeleid van organisaties was traditioneel gericht op de leerwensen van de individuele medewerkers. Nieuw is dat de wensen van medewerkers beter gecombineerd worden met de eisen die het bedrijf stelt.

Traditioneel was het opleidingsbeleid van organisaties gericht op de leerwensen van de individuele medewerkers. Medewerker en chef maakten afspraken in het functioneringsgesprek over de te volgen opleidingen. Nieuw is dat de wensen van medewerkers beter gecombineerd worden met de eisen die het bedrijf stelt. Een organisatie die competenties benoemd heeft, wil dat de opleidingen van medewerkers daar bij aansluiten. Een begrijpelijke ontwikkeling. Maar organisaties moeten er wel op letten dat medewerkers binnen het competentiekader hun eigen leerwensen kunnen formuleren. Want medewerkers dwingen deel te nemen aan een opleiding die niet aansluit bij hun leerbehoeften, staat gelijk aan geld weggooien.

Training belangrijkste HR-prioriteit voor Nederlandse bedrijven

Nederlandse bedrijven zien training en ontwikkeling als de belangrijkste HR-prioriteit zo laat wereldwijd onderzoek naar goed werkgeverschap van het Top Employers Institute onder meer dan 750 bedrijven zien.

In 2013 was leiderschapsontwikkeling het belangrijkste aandachtspunt. Voor 2014 staat training en ontwikkeling het hoogst op de prioriteitenlijst van HR-afdelingen. Volgens de CEO van het Top Employers Institute, David Plink, sluit de nieuwe prioriteit van HR-afdelingen goed aan bij het Nederlandse HR-landschap. “Nederlandse bedrijven hebben over het algemeen een strenge selectie aan de poort. Ze investeren hier stevig in. Het is voor hen vervolgens dan ook belangrijk om te investeren in deze medewerkers door het bieden van goede opleidingen en trainingen. Hierdoor krijgen werknemers de kans hun talenten te benutten,” aldus Plink.

Europees bedrijfsleven zet extra in op coaching

Slechts 3 procent van de bedrijven geeft aan dat hun performance management programma’s daadwerkelijk waarde toevoegen. 28 procent van de Europese bedrijven heeft hun beoordelingsprogramma’s het afgelopen jaar daarom aangescherpt. Dat blijkt uit een internationale studie van Mercer.

Antoni van Huissteden, woordvoerder bij Mercer: 'Bedrijven worstelen er duidelijk mee hoe ze, onder economische druk, zo veel mogelijk rendement uit hun personeel halen. Ze nemen daarom hun huidige beoordelings- en beloningssystemen onder de loep en passen deze waar nodig aan.' Mercer onderzocht in de Global Performance Management Survey 1050 organisaties in 53 landen waar 1000 tot meer dan 10.000 werknemers in dienst zijn.

Werknemers durven geen loopbaanstap meer te zetten

Bijna de helft (43%) van de werknemers zou best een andere baan willen, maar durft de stap niet te zetten. Daardoor halen ze niet altijd het beste uit hun carrière. Carrièreplatform Monsterboard wil ze een zetje geven met een online ‘inspiratiemagazine’.

De arbeidsmarkt vertoont de eerste voorzichtige tekenen van herstel, maar zit nog behoorlijk op slot. Dat belemmert niet alleen de innovatie van bedrijven, maar heeft ook als gevolg dat de recruitmentbranche barre tijden doormaakt. Het zou dan ook een hele opluchting zijn als er weer mobiliteit ontstaat bij werknemers.

Minder respect voor thuiswerkers

Terwijl het Nieuwe Werken bij steeds meer organisaties aan de orde van de dag is, zegt 42 procent minder respect te hebben voor collega’s die regelmatig thuis of op een andere locatie dan de reguliere werkplek werken.

Die conclusie trekt het Britse Chartered Management Institute op basis van onderzoek door kantoorinrichter Overbury.

Ook blijkt dat managers nog steeds eisen dat hun medewerkers  hun werk op kantoor verrichten, waar ze hen in de gaten kunnen houden. De meerderheid van de werknemers voelt zich hierdoor onder druk staan om op kantoor te zijn.

Retrospectief

We gaan terug in de tijd, ik ben inmiddels 75 jaar en ben aan het bedenken wat er allemaal is bijgebleven van mijn studententijd. Zo kom ik op het eerste half jaar van mijn nieuwe studie HRM.

Toen ik 18 jaar was, moest ik een belangrijke keuze maken: wat wilde ik gaan studeren? Na meerdere studies bezocht te hebben, kwam ik terecht bij de studie HRM (Human Resource Management). Ondanks dat ik nog nooit ergens zeker van was geweest, wist ik op het moment dat ik met deze studie in aanraking kwam dat ik HRM wilde gaan studeren in Tilburg.